در بخش نخست با برخی پیشنهادها و درس آموخته ها در زمینه مدیریت ریسک آشنا شدیم، در ادامه به چند مورد دیگر از این نکات پرداخته ام.
Permanent link to this article: http://www.pmnotes.net/?p=521
شبکه سازی (Networking) برای مدیران پروژه
شاید این یک جمله را از باب پیرسون (Bob Pearson)؛ مسئول استراتژی رسانههای اجتماعی در شرکت Dell شنیده باشید: “صفحه خانگی سازمانی Dell.com واقعا یک صفحه خانگی نیست. امروز صفحه خانگی واقعی، سایت Google است.” یا آماری از این دست که : رادیو طی ۳۸ سال ۵۰ میلیون کاربر پیدا کرد، در حالیکه کاربران فیسبوک …
Permanent link to this article: http://www.pmnotes.net/?p=561
آشنایی با دفتر مدیریت پروژه (PMO)(بخش نخست)
دفتر مدیریت پروژه پدیده ای نسبتاً جدیدی است که از اواسط دهه ۱۹۹۰ شروع به کسب محبوبیت و شهرت نمود. موسسه مدیریت پروژه آمریکا(PMI®) از جمله موسساتی است که مزایای پیادهسازی و اجرای دفاتر مدیریت پروژه در سازمانها را تشویق کرده و توسعه داده است، اما با این وجود، بحثهای بسیاری در محافل علمی وجود …
Permanent link to this article: http://www.pmnotes.net/?p=546
پرداختن موفق به ریسک های پروژه (بخش نخست)
وجود ریسکها (چه مثبت و چه منفی) امری قطعیست؛ اگرچه خود ریسکها به لحاظ احتمال وقوع یا آثارشان ناشناخته یا متفاوت باشند. مدیریت پروژه، بقولی در واقع مدیریت عدم اطمینانهای پروژه است و چالش روبرو شدن با این عدم اطمینانها یا همان ریسکهای پروژه است که مدیران را مجبور به اتخاذ راه و روشها و …
Permanent link to this article: http://www.pmnotes.net/?p=516
مدیر پروژه کامل
می توان گفت بزرگترین ضعف مشهود، خصوصا بعد از مسائل امروزه تحمیل شده به کشور در خصوص تحریم ها و محدودیت ها و نبود زیر ساخت های اطلاعاتی مورد نیاز پروژه ها، دانش و مهارت های مدیر پروژه و بقولی نبود مدیران پروژه شش دانگ یا مدیر پروژه تمام و کمال می باشد. آنچه که …
Permanent link to this article: http://www.pmnotes.net/?p=479
